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私たちはジヤトコグループの一員として“The Jatco Way”の実現に向け全員で取り組みます。
“よいモノづくり”とは
価値を創り出すモノづくりのこと
全ての部門が協力して作り上げるモノづくりのこと
“よい人づくり”とは
自分自身を磨き続け、価値を高めること
自ら判断し、クロスファンクショナルに行動する人を育てていくこと
行動原則
【どのように行動するのか】
私たちは現状に満足することなく、３つの改革を行動の原則とする。
１．意識の改革
1)チャレンジ（挑戦）
・現状に満足せず、自ら進んで高い目標を掲げよう！
・創意工夫と粘り強い実行で、どんな困難にも真正面から取り組もう！
・リスクを恐れずに、高い成果を出して行こう！
2)収益志向
・全社収益への貢献を、判断や行動の基準にしよう！
・原価＋利益＝販価ではない。 お客さまの価値−利益＝原価であると考えよう！
・「ムダの排除」や「業務の統合」で仕事の効率を上げ、収益に貢献しよう！
3)顧客志向
・常にお客さまの視点に立って、満足と感動を与えられる価値を提供し続けよう！
・「後工程はお客さま」、社内の後工程・社外の後工程をお客さまと考えて、
品質、コスト、納期で満足してもらえる仕事をしよう！
２．仕事の改革（オペレーションの改革）
1)スキル（優れた技術・能力）
・知恵を出しスキルを磨き、自分の仕事で世界一を目指そう！
・常に学び自分の能力を伸ばし、仕事のプロとして視野を広げよう！
2)フレキシビリティ（柔軟性）
・世の中の動きを認識し、過去のやり方にとらわれず合理的に柔軟に行動しよう！
・まずやって評価しよう！ ダメならやり方を変えよう！
3)スピード
・満点主義よりもスピード重視で、手遅れにならないように行動しよう！
・小さな会社のように、柔軟に速く動こう！
4)先取り
・仕事の段取りをよく考えて決め、質を上げて、先取りの仕事に変えていこう！
・そのために、一人一人が基礎知識や基礎技術力を高めよう！
３．文化の改革
1)オープン＆フェアー
・オープンとは分りやすいということ。 常にシンプルに、分りやすくを心がけよう！
・フェアーとは公正であるということ。常に全社最適な判断や行動を心がけよう！
・自由に発言できる環境を作ろう！
2)チームワーク
・「話す 聞く」ではなく「伝える 理解する」を心がけ、全員のベクトルを合わせよう！
・報連相（報告，連絡，相談）がしやすい文化を作ろう！
・摩擦を恐れず、部門間の壁を打ち破ろう！
3)三現主義
・常に三現主義で原点に立ち返って見直し、考え直して行動しよう！
・掛け声だけではなく、仕事の現場までつながるものにしよう！
・「データ重視」、データや数字で分りやすく簡潔にする文化にしよう！
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