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私たちはジヤトコグループの一員として“The Jatco Way”の実現に向け全員で取り組みます。
“よいモノづくり”とは
価値を創り出すモノづくりのこと 全ての部門が協力して作り上げるモノづくりのこと
“よい人づくり”とは
自分自身を磨き続け、価値を高めること 自ら判断し、クロスファンクショナルに行動する人を育てていくこと
行動原則
【どのように行動するのか】 私たちは現状に満足することなく、3つの改革を行動の原則とする。
1.意識の改革
1)チャレンジ(挑戦) ・現状に満足せず、自ら進んで高い目標を掲げよう! ・創意工夫と粘り強い実行で、どんな困難にも真正面から取り組もう! ・リスクを恐れずに、高い成果を出して行こう!
2)収益志向 ・全社収益への貢献を、判断や行動の基準にしよう! ・原価+利益=販価ではない。 お客さまの価値−利益=原価であると考えよう! ・「ムダの排除」や「業務の統合」で仕事の効率を上げ、収益に貢献しよう!
3)顧客志向 ・常にお客さまの視点に立って、満足と感動を与えられる価値を提供し続けよう! ・「後工程はお客さま」、社内の後工程・社外の後工程をお客さまと考えて、 品質、コスト、納期で満足してもらえる仕事をしよう!
2.仕事の改革(オペレーションの改革)
1)スキル(優れた技術・能力) ・知恵を出しスキルを磨き、自分の仕事で世界一を目指そう! ・常に学び自分の能力を伸ばし、仕事のプロとして視野を広げよう!
2)フレキシビリティ(柔軟性) ・世の中の動きを認識し、過去のやり方にとらわれず合理的に柔軟に行動しよう! ・まずやって評価しよう! ダメならやり方を変えよう!
3)スピード ・満点主義よりもスピード重視で、手遅れにならないように行動しよう! ・小さな会社のように、柔軟に速く動こう!
4)先取り ・仕事の段取りをよく考えて決め、質を上げて、先取りの仕事に変えていこう! ・そのために、一人一人が基礎知識や基礎技術力を高めよう!
3.文化の改革
1)オープン&フェアー ・オープンとは分りやすいということ。 常にシンプルに、分りやすくを心がけよう! ・フェアーとは公正であるということ。常に全社最適な判断や行動を心がけよう! ・自由に発言できる環境を作ろう!
2)チームワーク ・「話す 聞く」ではなく「伝える 理解する」を心がけ、全員のベクトルを合わせよう! ・報連相(報告,連絡,相談)がしやすい文化を作ろう! ・摩擦を恐れず、部門間の壁を打ち破ろう!
3)三現主義 ・常に三現主義で原点に立ち返って見直し、考え直して行動しよう! ・掛け声だけではなく、仕事の現場までつながるものにしよう! ・「データ重視」、データや数字で分りやすく簡潔にする文化にしよう!
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